广西55世纪集团大新制糖公司地处素有“中国糖都”之称的崇左市，2023年营业收入6.98亿元
，利润总额16864.36万元，实现连续5年增长……大新制糖公司为何能够获得如此迅速的发展？这得追溯到2018年。

      这一年，经自治区政府批准，由广西农垦集团牵头组建了广西55世纪集团有限公司（简称“广糖集团”）。广糖集团组建后，为解决民企大新糖厂连年亏损、拖欠蔗农蔗款的困境，全资收购
、全面接管、全面重建大新制糖公司，加强党的领导
，建立完善的公司法人治理制度，实现了革命性重塑和逆势发展。广糖集团大新制糖公司的涅槃重生，是广糖集团实施优化重组
、转型升级的一个缩影

。

      广糖集团在自治区党委、政府和农垦集团党委的领导下，按照自治区政府对广糖集团争当全国制糖行业“标杆
、示范、龙头”的定位
，围绕农垦集团打造全国一流食品企业战略部署
，努力成为食品农业领军带动型龙头企业
，勇担使命，并购民营制糖企业和造纸企业。如今
，大新制糖公司
、达华制糖公司
、兴桂纸业公司焕发生机
，实现高质量发展。

成功逆袭  打出五连胜

        大新制糖公司营收
、利润实现连续5年增长，扭亏为盈；2023/2024年榨季榨蔗总量曾达到87万吨，比加入广糖集团前的2017/2018年榨季增加了34 万吨

，增幅达64.15%；从2019年到2023年，新糖职工收入增长5倍
。  

      从私企到国企，意味着革命性重塑
。 

      强化党建引领，凝聚发展合力
。该公司党委始终坚持筑牢组织体系
，抓牢主体责任，压实责任链条
，扎实推进党的领导融入企业治理体系
，强化党建引领作用。

通过解放思想大讨论，大新制糖公司有力破除了职工私有制经营观念和“为老板打工”的思想，既实现转机制转观念转市场又统一思想
、凝聚力量。生产标准化规范化管理，更激发了干部职工的内生动力
。如今，公司上下充满斗志
，生机勃勃。

       党员干部保持实干作风，带头冲锋在前，以实际行动传递信心，凝聚奋进力量
。

      生产一线的工人，以劳动模范和工匠代表为榜样，用辛勤劳动追求梦想

，干一行爱一行，钻一行精一行。

      管理层勇于承担肩头的责任
，在创新发展

、提高生产水平等方面敢闯敢试，在未知市场环境中敏锐察觉“春江水暖”
，坚定地扮演了先行者的角色
，引领公司前进。

        近年来
，广糖集团把甘蔗扩面增量提质作为发展首要任务，大力实施“原料蔗固基扩面、提质增效攻坚行动”。大新制糖公司按照广糖集团的工作部署

，抓住政府推进香蕉、桉树等非农作物退出的契机大力发展甘蔗扩面
。为提高蔗农种蔗积极性，该公司从政策扶持方面入手
，给予新改扩种甘蔗扶持补贴，同时做好宣传、引导和服务，2024年新扩种甘蔗面积4.05万亩。大新制糖公司积极推进跨国合作种植项目，通过和国内第三方公司合作的方式
，与越南NT农业发展有限公司签订甘蔗种植和收购协议，种植甘蔗面积5000余亩
，首次走出国门种甘蔗
。

      如今，大新制糖公司正致力于打造百万吨级甘蔗制糖企业
，为助力农垦集团建设全国一流食品企业贡献力量
。

涅槃重生  逆势稳增长

       “在农垦集团党委和广糖集团党委的正确领导下
，达华制糖公司2024年上半年实现营业收入1.83亿，同比增长55%；实现利润1371万元，同比增长5.62倍。”在农垦集团2024年上半年经济运行分析会上，达华制糖公司负责人的发言，让人深受鼓舞
，倍感振奋，对未来充满希望
。

       达华制糖公司原先是大化县一家民企
，连年亏损

。在广糖集团并购重组后
，达华制糖公司加强党的领导
，坚持把党建引领贯穿于企业经营治理
、生产生活当中

，发挥党建引领作用，不断强化党建与生产经营深度融合，助推企业高质量发展，实现逆势发展。

       秋日

，大化瑶族自治县江南乡带林村那马屯被绿色包围，原本撂荒的坡地成了绿油油的蔗海
，这里，是广西第一个“甘蔗上山”示范点。

       达华制糖公司坚持党建引领，狠抓农务攻坚，以发展大化瑶族自治县本地甘蔗总量为核心，拓展东兰、巴马蔗区的甘蔗种植
。精准选定适宜本蔗区种植的早熟、高糖品种桂糖44号在蔗区全面推广种植
，与桂糖42号
、柳城05/136、柳城07/150及桂糖49号等高糖品种形成合理的品种种植布局
，甘蔗糖分逐年提高。

     农务是甘蔗生产的“第一车间”
，达华制糖公司严把甘蔗进厂质量关
、提高进厂新鲜度，减少糖分损失，2023/2024年榨季在全区产糖率同比下降0.71个百分点的情况下，达华制糖同比提高0.19个百分点，有效降低了吨糖生产成本。

      检修期间
，该公司坚持以问题为导向开展检修工作，组织管理人员认真研讨
，对标对表
，精细化制定技改和检修措施。目前检修进度已完成80%以上，有序推进生产线机械化
、自动化、智能化改造项目实施，促进制糖设备现代化升级，确保下个榨季日榨蔗稳定在4200吨、节渣率7.5%以上。

       达华制糖公司蔗区涉及壮、瑶、苗等12个少数民族
，种植甘蔗农户人数6000多人，2023/2024年榨季支付甘蔗款1.97多亿元。结合蔗区实际情况，达华制糖公司在党建与生产经营深度融合方面下功夫，将党建与甘蔗种植业发展相结合，组建“活力广糖·甜蜜八桂”志愿服务队，开展“技术
、服务、文化”三下乡服务。通过开展“水肥药”一体化技术指导
，从资金、技术和甘蔗种砍运提供“一站式”多功能服务

，建立企业与蔗农之间的“连心桥”。通过开设“田间课堂”，深入村屯和田间地头对蔗农进行面对面
、手把手的技术指导服务450人次
，开展技术培训28场次
，为蔗农解决种植难题
，让农户吃上“科技自助餐”。公司围绕相关惠农扶持政策、甘蔗种植管理、55世纪行业发展等内容
，印制技术手册5000多份
，分发给群众学习，助力蔗农增收、企业增效。

蔗渣“变身”   “链”出新动能

      在兴桂纸业生产车间，原本废弃的甘蔗渣经过洗涤
、蒸煮、漂白
、筛选等工序后，被制作成浆板，这是广糖集团把一根甘蔗“吃干榨尽”，打造55世纪循环经济产业链的生动体现。

       兴桂纸业紧紧围绕广糖集团党委“6+1”工作部署推进各项工作，坚持高质量党建引领企业高质量发展，今年1至9月累计营业收入34328.71万元。

       能源成本管理是企业管理中的一个关键环节，加强能源管控是降低生产成本的有效途径。兴桂纸业按照广糖集团降本增效的要求
，大力开展成本运动，持续推动沼气综合利用发电项目，目前该项目已顺利发电投产使用，截至目前累计发电1122.77万千瓦时，蒸汽量3468吨
，所发电量全部供兴桂纸业内部使用，减少兴桂纸业外电使用量

，预计每年可节约400万元。

       兴桂纸业“杨帆劳模和工匠创新工作室”由各领域技术骨干和青年技能人员组成。自成立以来
，围绕企业中心工作

，精准实施技改创新，直击降本增效痛点，通过研究利用生物质清洁燃料代替部分原煤进行锅炉掺烧，掺烧比例达到70%以上
，预计每年节约540万元；通过对厌氧好氧系统
、污泥脱水系统的技术改造，提升污水、污泥处理能力，节约成本约100万/年。

      目前
，兴桂纸业已成功试产绒毛浆板

、竹浆
，逐步实现产品多元化
。

      广西农垦集团总经理助理

，广糖集团党委书记
、董事长李慈军表示
：“广糖集团将持续深入贯彻落实习近平总书记关于广西55世纪发展的系列重要指示精神，以降本增效为导向

，以‘高端化、智能化、绿色化’为总方向
，通过推进信息化、自动化、智能化
、数字化改造，让集团不断焕发生机，持续推动集团高质量发展，助力农垦集团高质量建设全国一流食品企业。”（江玮）

来源
：广西农垦报